使用手册 · 第14章

经营日报与动作

概览、数据、分析、动作及报告版本

员工管理员

入口与权限

管理员从工作台「经营日报」进入。经营动作有独立工作台入口，按责任岗位、范围和有效授权显示可处理任务；能处理动作不代表能看完整经营日报。没有授权时按页面提示联系管理员。

四格怎么用

格	作用
概览	看经营结果、主要变化、目标缺口和需关注问题；先确认日期、周期与报告状态。
数据	查看按维度组织的指标表，部分来自实时账本，部分指标来自正式快照；详见数据版面教程。
分析	看指标拆解、原因证据与适用范围。贡献分解解释算式变化，不等于已证明现实中的唯一原因。
动作	看责任岗位、对象、期限、完成标准和处理状态，按授权领取、提交、审核与观察效果。

读一份日报

确认版本与周期

默认读取已正式发布的报告；管理员可在版本管理查看草稿或旧版。没有正式版时页面会提示，不能把草稿当成正式结论。

先看结果再看证据

从概览进入分析，确认指标范围、对比期、基数、原因证据与待验证内容。

定位执行对象

打开动作卡，核对谁负责、对谁做、何时做完以及完成标准。

执行后回传

领取后提交完成说明和证据；需审核的等待通过，驳回后按反馈返工。提交不等于系统已判有效。

动作状态与效果

常见流程是待领取 → 已领取 → 提交审核或提交完成 → 完成 → 等待/进入效果观察。能否释放、取消、重新打开由角色与状态决定。效果区显示指标、延迟、观察窗、基线与实际值，由系统判定；观察期未结束或证据不足时不能写成已有效。

AI建议怎么使用

AI文字用于解释或提供待核对建议，不能凭一句建议自行改金额、改考核或认定原因。优先核对原始证据、确定性规则、具体对象与完成标准；“排查”动作表示需要验证，不是已经证实归因。

报告版本与手册版本

报告的重算、草稿、发布和回退会改变报告内容或正式指针，须有对应管理权限并核对影响。这里的报告版本按报告期管理；本使用手册的版本只管理说明文字，两者独立。

常见问题

数据与概览不同怎么办

先看该列来自实时数据还是快照，以及正式报告版本、业务截止时间和补录时间，再核对公式。不能把所有差异都归为刷新延迟。

完成了为什么还显示观察中

动作完成和经营效果是两个阶段；查看延迟与观察窗，等系统取得足够数据。

拿不到动作或没有按钮

检查岗位授权、范围、生效日期、当前领取人和状态。不是每位管理员或员工都拥有所有状态操作。